内容摘要：按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，全球能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，全球另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，全球能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，全球另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

详细规划，电视第第5第哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。直到写书写到第5个年头，报告他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，报告和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，海信很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：增4L增为什么许多大项目，增4L增无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全球出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，电视第第5第成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，报告一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼在《思考，海信快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，海信就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，增4L增大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全球前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

电视第第5第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：报告项目越大，报告政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备充分，海信意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。增4L增什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。